La confianza y trabajo en equipo son dos aspectos que van de la mano, esto por muchas razones pero las principales con para obtener mejores resultados, eficiencia en tu organización, además que contribuye para un buen ambiente laboral.
Cuando los miembros de un equipo confían entre sí, se sienten más seguros para compartir ideas, tomar decisiones, tener iniciativa, asumir riesgos y sentirse más comprometidos.
Reforzar la confianza y trabajo requiere tiempo, capacitación, y otras estrategias de acuerdo a la situación actual de tu personal, pero no te preocupes que en este artículo te explicaremos más sobre el tema y te proporcionaremos consejos prácticos para fomentarla en el entorno laboral.
Índice
- Importancia de la confianza en un equipo de trabajo
- ¿Hay confianza entre tus colaboradores?
- ¿Cómo incentivar la confianza y trabajo en equipo?
1. Importancia de la confianza en un equipo de trabajo
Retomando de una manera más profunda la importancia de la confianza en los equipos de trabajo, volvemos a mencionar que este es un valor fundamental en el trabajo, ya que se fomenta la colaboración y se crea un ambiente de trabajo óptimo.
Además de beneficiar a la relación entre los colaboradores, también tiene un efecto positivo en la organización en general, pues fomenta la colaboración y el trabajo en equipo, por ejemplo los colaboradores pueden trabajar juntos de manera más efectiva, compartir responsabilidades y confiar en que sus compañeros de equipo cumplirán con su parte del trabajo.
Al no haber confianza entre los miembros del equipo así como en los líderes, los colaboradores tienden a ocultar las debilidades y errores, es decir, retienen las conversaciones, lo que impide detectar las áreas de oportunidad, llevando a pérdida de oportunidades, resultados poco favorables, entre otros.
2. ¿Hay confianza entre tus colaboradores?
Como has visto, la confianza es un aspecto esencial en las empresas, pero ¿cómo saber si hay confianza y trabajo en equipo dentro de tu organización? Estas son las señales que lo indicarán:
Los miembros del equipo comparten información abiertamente
Una de las principales maneras de conocer si hay confianza en tu equipo es observando los comportamientos de los mismos. La principal señal es cuando los colaboradores están en relación, se sienten cómodos compartiendo información y opiniones sin temor a ser juzgados o rechazados, tanto de aspectos laborales como personales.
Se aceptan los errores
Ningún equipo es perfecto, pero puedes notar la confianza en un equipo cuando son más tolerantes con los errores y las imperfecciones. Si tu personal se siente seguro para admitir sus errores y aprender de ellos, al igual que de sus compañeros sin temor a ser penalizados o criticados, significa que existe un grado de confianza.
Se busca la retroalimentación
En un equipo de trabajo confiable, los miembros se sienten cómodos dando y recibiendo retroalimentación (feedback), pues saben que es por un bien y un compromiso en común, además saben que se reflejará como una mejora en su desempeño.
Existe la cultura de 100% responsabilidad
Cuando los miembros del equipo confían entre sí, están dispuestos a asumir el 100% de la responsabilidad y a ayudarse mutuamente a lograr los objetivos del equipo. Es decir adoptan un propósito común, asumen riesgos y piensan de forma creativa para llegar al propósito que se han puesto.
Se respetan las diferencias individuales
Los equipos de trabajo confiables valoran la diversidad y respetan las diferencias individuales tanto en el ámbito del trabajo como en la vida personal, pues son conscientes que las diferencias son una fortaleza, equipos diversos generan ideas diversas para clientes diversos.
3. ¿Cómo incentivar la confianza y trabajo en equipo?
¿Has logrado detectar el grado de confianza en tu equipo de trabajo? Si consideras que este no es muy favorable no debes preocuparte ya que puedes comenzar a trabajarlo de manera inmediata, por lo que a continuación te damos unos consejos clave.
Comunica de manera abierta
Fomenta la comunicación abierta y honesta en tu equipo. Asegúrate de que los miembros sepan que sus opiniones y sugerencias son valoradas, al igual que respetadas. Si hay problemas, anímalos a hablar de ellos de manera constructiva y colaborativa creando espacios de comunicación seguros, sin miedo a reprimendas.
Fomenta la colaboración
Proporciona oportunidades para que los miembros del equipo trabajen juntos en proyectos y tareas. Fomenta la creatividad y la innovación, pero un aspecto clave de este es reconocer su trabajo en equipo y sus logros, la cultura de reconocimiento es clave para incentivar la confianza.
Establece expectativas claras
Asegúrate de que los miembros del equipo sepan cuáles son las expectativas, objetivos y metas que deben cumplir según el puesto en donde se encuentren.
Para esto puedes definir las responsabilidades de cada miembro del equipo de manera clara, asegúrate de que todos las conozcan y estén de acuerdo con ellas. Esto ayudará a evitar malentendidos, conflictos e incluso falta de responsabilidad en sus acciones.
Promueve la transparencia
Haz que la información sea fácilmente accesible para todos los miembros del equipo. Esto incluye compartir información sobre el desempeño del equipo y la empresa en general, la transparencia ayuda a los miembros del equipo a sentirse más involucrados y conectados con el equipo, así como depositar su confianza con sus compañeros y líderes.
Trabaja en tu liderazgo de confianza
Para aumentar la confianza en un equipo de trabajo es importante que los líderes actúen de manera congruente dentro y fuera de la organización, de lo contrario no podrá existir una verdadera confianza.
También deben buscar el éxito del equipo y delegar responsabilidades en los miembros del grupo para que sientan que su líder confía en ellos y en sus habilidades.
Fomenta la construcción de relaciones
Incentiva el desarrollo de relaciones personales y enseña a los miembros del equipo a construir relación. Esto puede incluir la realización de actividades de equipo, la celebración de eventos sociales fuera de horario laboral y el fomento de la interacción entre los miembros del equipo, entre otros.
En conclusión…
La confianza y trabajo en equipo que a pesar de que no parezcan estar relacionados, en realidad se requiere de ambos para poder tener un buen rendimiento en tu organización. Como consejo final, recuerda siempre evaluar y medir de manera periódica el avance de la confianza en tu equipo e implementar acciones específicas para ellos.
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